Deux étapes clés d'un même parcours : évaluer votre maturité, puis sélectionner les projets IA à lancer — sur la base de faits, pas d'intuitions. Le diagnostic calibre la réalité, le workshop produit les décisions.
Le bon diagnostic est celui qui correspond à votre point de départ. Deux profils, deux approches.
Vous avez sensibilisé le COMEX, l'intérêt est là, et vous voudriez maintenant lancer le chantier de transformation IA. Vos données existent mais vous ne savez pas si elles sont exploitables. Vous avez besoin de clarifier par où commencer.
Données dans des silos Excel et CRM · Aucun PoC lancé
Vous avez lancé quelques PoCs ou recruté des profils data, mais les projets peinent à passer en production. La gouvernance manque, les métiers ne sont pas embarqués, et le ROI reste flou.
PoCs qui ne dépassent pas le stade pilote · Équipe data isolée de la DSI · Pas de gouvernance formalisée · Direction qui demande "où est le ROI ?"
Le format Express pose les fondations essentielles. Le format Complet va en profondeur sur les 6 dimensions. Les deux débouchent sur des recommandations actionnables.
L'essentiel pour démarrer en confiance
L'analyse approfondie pour accélérer
Le diagnostic a identifié votre maturité et vos opportunités. Le workshop est le moment où l'on décide collectivement : par quoi commence-t-on, avec qui, et pour quel résultat attendu ?
Réunir directions métier, DSI et direction générale autour d'une décision partagée — pas imposée par un seul département.
Scorer chaque cas d'usage sur des axes mesurables — impact, faisabilité, effort — calibrés par les résultats du diagnostic.
Sortir du workshop avec les 3-5 projets à lancer, leurs responsables, leurs prérequis et un calendrier réaliste.
Chaque cas d'usage est positionné sur cette matrice, calibrée par les résultats de votre diagnostic de maturité. C'est elle qui permet de trancher objectivement.
Impact fort, faisabilité haute. On lance immédiatement.
Impact fort, faisabilité modérée. On planifie et on investit.
Impact modéré, faisabilité haute. Utiles pour créer la dynamique.
Impact faible, faisabilité basse. On garde en backlog.
Gain de revenus, réduction de coûts, amélioration de l'expérience client, gain de temps opérationnel.
Disponibilité des données, compétences requises, complexité technique. Calibré par le diagnostic.
Budget estimatif, ressources humaines, durée du projet, dépendances à lever.
Le workshop se déroule sur 1 à 2 jours avec les décideurs métier et techniques. Chaque phase produit un résultat concret.
Rappel des résultats clés, contraintes identifiées, et présentation de la longlist des cas d'usage candidats
Évaluation de chaque cas d'usage sur les critères d'impact, faisabilité et effort. Débat et alignement
Placement sur la matrice, identification des quick wins et projets stratégiques. Arbitrages finaux
3-5 projets retenus, responsables, prérequis, jalons et calendrier
Chaque étape produit des livrables concrets. Ensemble, ils forment le socle de votre transformation IA.
Radar 6 axes, forces, faiblesses, actions immédiates
Longlist scorée avec pré-évaluation impact × faisabilité
Deck de restitution (10-25 slides selon format)
Cas d'usage scorés et positionnés, avec justification
Objectif, données, équipe, budget, jalons par projet
Séquencement des projets avec dépendances et calendrier
Parlons de vos enjeux. Nous calibrons le diagnostic et le workshop selon votre réalité.